Das FKT besteht wahlweise aus 3-4 mehrtägigen Modulen. Es richtet sich an Führungskräfte, die bereits Führungserfahrung haben und die Gelegenheit nutzen möchten Ihr Erfahrungswissen zu vertiefen und dieses zu reflektieren. Je nach Bedarf können die Trainingsinhalte und der Praxistransfer maßgerecht auf die Bedürfnisse der TeilnehmerInnen und der Organisation zugeschnitten werden.
Diese Trainingsbausteine haben sich über Jahre entwickelt aus Management-Trainings für junge IngenieurInnen und Naturwissenschaftler. In diesen Bausteinen wird umfassendes Führungswissen vermittelt und praktisch ausprobiert. Besondere Berücksichtigung findet die ungewohnte Situation, in der sich junge Führungskräfte befinden. Ein Highlight dieser Trainingsbausteine ist die praxisbetonte Sequenz zu den "ersten 100 Tagen" als Führungskraft.
Es geht es um das tägliche Handwerkzeug einer Führungskraft: wertschätzend und aufmerksam zu kommunizieren! Und das ist eines der bemerkenswertesten Defizite von Führungskräften bei dem erwiesenermaßen auch die Selbstwahrnehmung eklatant von der Fremdwahrnehmung abweicht. Nomen est omen - anscheinend sind viele Führungskräfte bei diesem Thema mit einem beeindruckenden Wahrnehmungsdefizit gesegnet - ein Grund mehr dieses Training zu buchen!
Hier geht es schlicht um die Kernkompetenz einer Führungskraft. Führungskräfte sind quasi-öffentliche Personen. Sie wirken und sie beeindrucken durch ihr Auftreten - oder eben nicht. In diesem Baustein erfahren Sie Ihr Potenzial und lernen auch Ihre Engpässe kennen und wie Sie diese konstruktiv umdeuten und positionieren können. Sie lernen, sich auf Natürlichkeit, Authentizität und Esprit zu fokussieren statt auf stromlinienförmiges Präsentationseinerlei.
Dieser Baustein behandelt eine weitere Kernkompetenz einer Führungskraft: Optimal und ergebnisorientiert mit den richtigen Instrumenten und Formaten Sitzungen zu leiten und zu moderieren - und dabei die Beziehungsebene nicht aus den Augen zu verlieren. Denn wer setzt Sitzungsergebnisse denn auch um? Natürlich in erster Linie diejenigen, die aktiv beitragen konnten und im Rahmen einer Besprechung auch Motivation und Wertschätzung erfahren.
In Zeiten von Arbeitsverdichtung und Prozessoptimierungen braucht man Menschen, auf die man sich verlassen kann. Loyalität und Engegament sowie Kollegialität und Teamgeist sind der Humus, aus der Spitzenleistung erwächst. Keine Organisation kann sich demotivierte Mitarbeiter oder destruktive Konflikte oder Mobbingfälle leisten. Investieren Sie in Teamprophylaxe und sensibiliseren Sie Ihre Führungskräfte für das Führen von Gruppen; denken Sie daran: gute Gruppen bestehen aus herausragenden Individualisten.
Veränderungsprozesse oder das neudeutsche Change Management gehören mittlerweile zum Standardrepertoire einer Führungskraft. Veränderungen sind permanent, seien es neue Gesetzgebungen, ein verordneter Kulturwandel, Fusionen oder neue Geschäftsfelder und Kundengruppen; es gibt ständig Neues, was berücksichtigt oder integriert werden muss, und das bei laufendem Geschäft. Langfristig erfolgreich sind hier diejenigen, die eine selbstverständliche Haltung gegenüber Neuem und der Integration von Neuem haben. Und das kann man lernen!
Führungstrainings sind eine Sache, und der Transfer in die Praxis eine ganz andere. Im Rahmen unserer Führungstrainings haben wir für jeden Teilnehmer optional Teamdays mit konzipiert. Die Teamdays sind moderierte Teamworkshops, in denen die Mitarbeiter ebenfalls für sie nützliche Trainingsinhalte vermittelt bekommen, in dem aber auch eine Art Manöverkritik und Feedbacksituation für den Vorgesetzten und das Team gleichermaßen stattfindet. Meistens wird dies als richtiger Durchbruch empfunden, der die Zusammenarbeit im Team aber auch zwischen Vorgesetzten und Team auf eine neue Stufe hebt.
Unsere langjährige Erfahrung aus der Arbeit mit unterschiedlichsten Menschen, Organisationen, Hierarchien, Kulturen und Aufgabenstellungen schafft einen sehr weiten "Trainingshorizont".
Unsere stetig gewachsene Fokussierung auf einen erfolgreichen Praxistransfer und einen nachhaltigen Nutzen für unsere Teilnehmer, seine MitarbeiterInnen und seine Organisation im alltäglichen Berufsleben. .
Unsere Loyalität und unser comitment (fast) alles für unsere Kunden zu tun, wenn wir uns denn einmal für ihn entschieden haben und Beziehung aufnehmen.
Unser persönliches Kaizen durch das Feedback unserer TeilnehmerInnen, die uns nach Jahren immer noch dazu bringen uns und unsere Produkte weiter zu entwickeln.
Unsere Trainings haben viele Facetten. Für uns heisst das ein motivierendes Lernklima schaffen, aktuelles FührungsKnowhow vermitteln und Selbsterfahrung und Praxistransfer ermöglichen.
Jedes Training und jede Gruppe sind anders und stets eine neue Herausforderung auf die man sich individuell einlässt. Und das bedeutet: jedes Bohnerst & Reichel Training ist ein Unikat!
